Szanowni Państwo,

drugie wydanie „Business Impact Review” poświęcamy decyzjom, które wyznaczają kierunek rozwoju organizacji. W czasach niepewności gospodarczej, presji kosztowej, zmian technologicznych i rosnących oczekiwań rynku zarządzanie wymaga dziś czegoś więcej niż
sprawności operacyjnej. Wymaga umiejętności łączenia wzrostu z odpowiedzialnością, ambicji z rozwagą oraz bieżących wyników z długofalowym budowaniem wartości.

W centrum tego numeru stawiamy strategię wzrostu. Analizujemy rolę fuzji i przejęć w nowym paradygmacie rozwoju, pokazując, że M&A może być dziś nie tylko narzędziem ekspansji, lecz także sposobem na wzmacnianie przewagi konkurencyjnej i odporności firmy. Rozmawiamy również o exitach przedsiębiorców oraz o lekcjach, jakie przynosi sprzedaż biznesu.

Podejmujemy też temat rozwoju firm prowadzonego w sposób uporządkowany i świadomy. Dynamiczny wzrost bywa celem wielu organizacji, jednak bez odpowiednich procesów, struktury i priorytetów może prowadzić do chaosu operacyjnego, spadku rentowności i przeciążenia zespołów. Wskazujemy, jak budować skalę działania bez utraty jakości zarządzania.

Przyglądamy się również nowym kierunkom ekspansji. Analizujemy potencjał rynków GCC, które mimo globalnych napięć pozostają atrakcyjnym obszarem dla europejskiego biznesu. Podejmujemy także temat nieruchomości komercyjnych, odpowiedzialnego due diligence oraz zmieniających się źródeł finansowania inwestycji.

W tym wydaniu dużo miejsca poświęcamy ludziom i kulturze organizacyjnej. Pokazujemy, w jaki sposób liderzy budują wpływ poprzez autorytet, dlaczego efektywność staje się ważniejsza niż liczba przepracowanych godzin, jak zmienia się model pracy oraz jakie koszty niesie ze sobą słaba kultura organizacyjna. Pokazujemy również, że zdrowie lidera i jego odporność psychiczna mają bezpośredni wpływ na decyzje, wyniki i ryzyko biznesowe.

Nie pomijamy technologii i bezpieczeństwa. Sztuczna inteligencja zmienia sposób działania firm, a cyberzagrożenia stają się realnym wyzwaniem dla organizacji niezależnie od ich skali i branży. Wierzymy, że przyszłość należy do organizacji, które potrafią działać świadomie, odważnie i konsekwentnie budować wartość w zmiennym otoczeniu. Dziękujemy, że są Państwo z nami i zapraszamy do lektury.

Karolina Gawarzewska
Redaktor naczelna
„Business Impact Review”

W wydaniu m.in:

LEADERSHIP NOW

• Exit to nie koniec. Czego przedsiębiorca uczy się, sprzedając firmę? Wywiad: Wojciech Wrzaskała
• M&A w nowym paradygmacie rozwoju. Jak świadomie budować wartość firmy w warunkach niepewności? Krzysztof Wojtczak
• Autorytet zamiast kontroli. Jak liderzy budują trwały wpływ w organizacjach pod presją wyniku i zmian. Ewa Kryszkiewicz
• Zatoka Arabska w czasach napięć. Dlaczego GCC pozostaje jednym z najatrakcyjniejszych kierunków ekspansji dla europejskiego biznesu. Maciej Truchanowicz

EXECUTIVE INSIGHTS

• Nieruchomości komercyjne w czasach transformacji – strategiczne decyzje zarządów, różne klasy aktywów rola odpowiedzialnego due diligence i źródła finansowania. Renata Grzonkowska
• Koszt chaosu operacyjnego. Dlaczego brak planowania produkcji obniża rentowność firm? Piotr Rojek
• Biznes bez chaosu. Dlaczego mniej znaczy więcej w budowaniu realnej wolności przedsiębiorcy? Wywiad: Oskar Wojciechowski

PEOPLE & CULTURE

• Efektywność zaczyna się od ludzi. Jak budować kulturę organizacyjną, która realnie wspiera wyniki? Wywiad: Andrzej Janowski
• Raport płacowy 2026. Trendy rynku pracy – przewaga człowieka Raport: ManpowerGroup Polska

MIND & PERFORMANCE

• Sztuka odpuszczania: jak menedżerowie mogą przeciwdziałać wypaleniu? Agnieszka Maruda
• Ukryty podatek od złej kultury pracy – czy warto go płacić? Paweł Janc
• Gdyby organizm był pracownikiem, dawno by odszedł. Karolina Gawarzewska
• Niewidzialne koszty przywództwa. Jak zdrowie lidera wpływa na decyzję, wyniki i ryzyko biznesowe? Poznańskie Zakłady Zielarskie Herbapol S.A.

STRATEGY & TRANSFORMATION

• Odporni na zmiany czy odporni dzięki zmianom? Cztery filary odporności lidera. Marek Matkowski
• Podatek spółki – portfel menedżera. Piotr Koźmiński
• Musimy mieć nową Strategię! część druga. Piotr Płóciennik

TECH FOR LEADERS

• Cyberbezbronność polskich MŚP – tylko 2% firm dobrze zabezpieczonych przed zagrożeniami. Marcin Klimowski
• HR jako lider zmiany – w centrum człowiek, w tle technologia. Weronika Patyjewicz

BOARDROOM TALKS

• Poszukiwany/poszukiwana. Kogo brakuje w radzie nadzorczej? Magdalena Dziewguć
• Czy ESG stało się barierą rozwoju? Jak firmy mogą uniknąć pułapki regulacyjnej? Agata Rudnicka

FUTURE OF WORK

• Elastyczność pracy a odpowiedzialność – nowy kontrakt pracodawca-pracownik. Marcjanna Metlak
• Organizacja przyszłości: jak firmy budują przewagę w erze sztucznej inteligencji i nowego modelu pracy? Karolina Gawarzewska