czasopismo Business Impact Review 1/2026
Aktualności CZASOPISMO

Business Impact Review 1/2026

„Przywództwo, które daje wynik”

Okładka Business Impact Review 1/2026
Business Impact Review · 1/2026

Pierwsze wydanie „Business Impact Review” koncentruje się na realnym wpływie przywództwa na wynik firmy – od decyzji strategicznych, przez kulturę organizacyjną i dobrostan liderów, po technologie oraz nowe modele pracy.

104strony wiedzy
8sekcji tematycznych
24materiały
0 złwydanie bezpłatne
W centrum wydania

Przywództwo w świecie zmian i nowych oczekiwań

Nowe przywództwo
Zaufanie, neuroprzywództwo, kompetencje lidera oraz współpraca różnych pokoleń.
Strategia i kapitał
Odpowiedzialne inwestowanie, fundusze, transformacja technologiczna i sprzedaż w czasach nieufności.
Ludzie i odporność
Wydajność bez wypalenia, psychologia odporności, bezpieczeństwo zespołu i pozytywne przywództwo.
Technologia i przyszłość pracy
AI, nowe narzędzia liderów, praca hybrydowa, różnorodność oraz odpowiedzialność zarządów.
Od redaktor naczelnej

„Przestrzeń do rozmowy o biznesie, który ma znaczenie”

Karolina Gawarzewska, redaktor naczelna Business Impact Review

Szanowni Państwo, oddajemy w Państwa ręce premierowy numer „Business Impact Review”, czasopisma stworzonego z myślą o tych, którzy każdego dnia podejmują decyzje o realnym wpływie: na swoje firmy, zespoły, rynki i otoczenie społeczne. Ten magazyn powstał z potrzeby rozmowy o biznesie takim, jaki jest naprawdę – złożonym, dynamicznym, często niejednoznacznym.

Od kilkunastu lat zawodowo zajmuję się projektowaniem i wdrażaniem strategii rozwoju organizacji, łącząc perspektywę zarządczą, komunikacyjną i biznesową. Towarzyszyłam firmom w momentach wzrostu, transformacji, kryzysów wizerunkowych i redefinicji modeli biznesowych. Zarządzałam zespołami, projektami o dużej skali, budżetami i odpowiedzialnością.

Pracowałam zarówno z rynkiem B2B, mediami, jak i liderami organizacji, którzy podobnie jak Państwo musieli podejmować decyzje w warunkach niepewności, presji czasu i sprzecznych interesów. Te doświadczenia ukształtowały moje podejście do biznesu: pragmatyczne, ale uważne na ludzi i długofalowe konsekwencje decyzji.

„Business Impact Review” nie opiera się na uproszczonych narracjach sukcesu ani uniwersalnych receptach. Koncentrujemy się na czynnikach, które realnie budują wartość organizacji. Interesuje nas wpływ decyzji strategicznych, kultury organizacyjnej, jakości przywództwa, technologii oraz sposobu zarządzania kapitałem – zarówno finansowym, jak i ludzkim.

Chcemy pokazywać mechanizmy, które stoją za skutecznymi organizacjami, ale także uczciwie mówić o ryzykach, błędach i kosztach zaniedbań. Rozumiem wyzwania, z którymi mierzą się dziś właściciele firm, zarządy i dyrektorzy: presję wyników, zmienność otoczenia regulacyjnego, trudności w budowaniu zaangażowanych zespołów, rosnące oczekiwania społeczne i technologiczne. Wiem, że często brakuje przestrzeni na refleksję, na zatrzymanie się i spojrzenie na biznes z szerszej perspektywy.

„To właśnie tę przestrzeń chcemy Państwu zaoferować”.

W tym numerze znajdą Państwo analizy, rozmowy i komentarze ekspertów oraz praktyków – osób, które nie tylko opisują rzeczywistość, ale realnie ją współtworzą. Wierzę, że „Business Impact Review” stanie się dla Państwa źródłem inspiracji, ale też narzędziem: do podejmowania lepszych decyzji, zadawania właściwych pytań i projektowania organizacji odpornych na zmiany.

Zapraszam do lektury i do wspólnej rozmowy o biznesie, który ma znaczenie.

Karolina Gawarzewska
Redaktor naczelna „Business Impact Review”

Pełny przegląd

Spis treści

24 materiały o przywództwie, strategii, kulturze organizacyjnej, odporności liderów, technologiach i przyszłości pracy.

01Leadership Now
str. 4Nowy paradygmat przywództwa – od kontroli do zaufaniaAutor: Anna Syrek-Kosowska
str. 8Neuroprzywództwo: jak mózg lidera staje się jego największym sprzymierzeńcemWywiad: dr Ewa Hartman
str. 12Leadership – przywództwo przyszłości. Talent czy umiejętności i ciężka praca?Autor: Monika Duda-Tulejko
str. 16Czego dojrzali CEO mogą uczyć się od młodych liderów?Autor: Ewa Kryszkiewicz
str. 2010 kluczowych kompetencji współczesnego zarządzaniaAutor: Karolina Gawarzewska
str. 24Europejski Kongres SamorządówWydarzenie
02Executive Insights
str. 28Kapitał bez strategii jest kosztem. Jak dziś odpowiedzialnie inwestować w rozwój firm?Wywiad: Magdalena Wojciechowska
str. 32Fundusze inwestycyjne w Polsce – nowe ryzyka branży w cyfrowej rzeczywistościAutor: Łukasz Maciak
str. 38Strategia w czasach przełomu technologicznegoAutor: Grzegorz Romaniuk
str. 42Zaufanie jako waluta przyszłościAutor: Joanna Kozłowska
03People & Culture
str. 46Wysoka wydajność bez wypalenia. Jak firmy budują trwałą przewagęAutor: Karolina Gawarzewska
str. 49Koniec kariery za wszelką cenęRaport
str. 52Wracajmy do biur! Rewolucja AI to powrót do człowieka w centrumAutor: Magdalena Dziewguć
04Mind & Performance
str. 59Psychologia odporności liderów – 5 praktyk wzmacniającychAutor: Agnieszka Maruda
str. 62Przywództwo pozytywneAutor: Marcin Rosati
str. 68Cicha erozja zespołu. Jak mobbing zabija psychologiczne bezpieczeństwo i innowacjeAutor: Monika Bis
05Strategy & Transformation
str. 74Musimy mieć nową strategię!Autor: Piotr Płóciennik
str. 78Gdy długi spółki pukają do drzwi domu prezesaAutor: Piotr Koźmiński
str. 82Sprzedaż w czasach nieufnościAutor: Marek Matkowski
06Tech for Leaders
str. 86AI jako nowy standard produktywności. Narzędzia, które realnie zmieniają sposób pracy liderówAutor: Karolina Gawarzewska
07Boardroom Talks
str. 88Etyka a zysk: dylematy nowoczesnych zarządówAutor: Karolina Gawarzewska
str. 92Wewnętrzny awans vs. rekrutacja zewnętrzna – którą drogę wybrać?Autor: Gi Group Holding
08Future of Work
str. 95Pokolenia i różnorodność w przywództwie – jak budować kulturę współpracy, a nie rywalizacji?Autor: Marcjanna Metlak
str. 98Praca hybrydowa 2.0 – co działa, a co trzeba zdefiniować na nowo?Autor: Karolina Gawarzewska
Wydanie bezpłatne

Wybierz wygodny sposób lektury

Przeglądaj premierowe wydanie online, pobierz magazyn w pliku PDF albo zamów egzemplarz drukowany do domu lub biura.